PEMBENAHAN INDIKATOR PERILAKU PADA NILAI-NILAI RUMAH SAKIT ONKOLOGI SURABAYA (RSOS) YANG TERKAIT DENGAN AKTIVITAS KERJA
Abstract
Budaya dapat membantu perusahaan meraih sukses yang diinginkannya. Untuk dapat memanfaatkan budaya dengan maksimal, perusahaan perlu menanamkan nilai yang ada pada setiap karyawannya. Kondisi ini belum dapat diterapkan oleh karyawan RSOS yang mana cukup menjadi permasalahan tersendiri dalam aktivitas kerja mereka. Pemahaman karyawan yang masih minim terhadap nilai RSOS membuat karyawan kurang bisa mengimplementasikan nilai-nilai yang ada dalam aktivitas kerja mereka. Di samping itu, indikator perilaku yang juga kurang representatif terhadap konteks nilai dan kurang sesuai dengan kondisi karyawan di RSOS juga menjadi faktor yang memengaruhi kurangnya implementasi nilai selama ini. Penelitian ini dilakukan untuk membenahi indikator perilaku pada setiap nilai RSOS dengan harapan agar seluruh karyawan RSOS paham terhadap nilai tersebut hingga pada akhirnya mengimplementasikan nilai pada aktivitas kerja mereka. Peneliti melakukan evaluasi atas setiap indikator perilaku serta menggali kendala-kendala implementasi yang dirasakan selama ini di setiap nilai. Pembenahan indikator perilaku juga didasari atas kriteria-kriteria yang telah ditetapkan dengan objektif agar dapat diterapkan oleh seluruh karyawan RSOS. Proses ini dilakukan dengan melibatkan karyawan dari seluruh tingkatan di RSOS agar memunculkan sense of belonging pada diri karyawan yang dapat meningkatkan komitmen karyawan untuk menginternalisasikan nilai RSOS. Implikasinya, keseluruhan hasil evaluasi dikemas menjadi buku nilai RSOS baru disertai dengan panduan bagi pihak manajemen untuk memantau penerapan nilai pada setiap karyawannya yaitu melalui timetable realisasi indikator perilaku pada setiap nilainya.
Downloads
References
Badan Pusat Statistik. (2012). Perkembangan Perusahaan Industri Indonesia. Jakarta: Penulis
Budihardjo, A. (2011). Organisasi: Menuju Pencapaian Kinerja Optimum. Prasetya Mulya Publishing: Jakarta
Cresswel, J.W. (2007). Qualitative Inquiry & Research Design: Choosing Among Five Approaches. London: Sage Publication Inc
Lawler, E.E., & Worely, C. (2006). Built to Change: How to Achieve Sustained System for Success. New York: McGraw-Hill
Macshane, S.L., & Von Glinow, M.A. (2010). Organizational Behavior: Emerging Knowledge and Practice for the Real World. NewYork: McGraw-Hill
Morgan, G. (1989). Creative Organization Theory:A Resourcebook. Newbury Park, California: Sage
Neuman, W.L. (2007). Social Research Method: Qualitative and Quantitative Approaches, 3rd: Pearson Education, Inc
Organ, D.W. (1997). Organizational Citizenship Behavior: It’s Construct Clean Up Time. Human Performance, 10 (2), 85-97
Organ, D.W. (2004). Organizational Citizenship Behavior: The Good Soldier Syndrome. Lexington.MA: Lexington
Organ, D.W. (2006). Personality and Organizational Citizenship Behavior. Journal of Management, 20, 465-478
Prawirosentono, S. (2005). Kebijakan kinerja karyawan. BPFE:Yogyakarta
Robbins. (2003). Organizational Behavior: 12nd edition. Upper Saddle River: New Jersey
Schein, E.H. (2004). Organizational Culture Leadership. San Fransisco: Jossey-Bass
Smircich. L. (2003). Concepts of Culture and Organizational Analysis. Administratively Science Quarterly, 28, 339-358
- Articles published in CALYPTRA are licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International license. You are free to copy, transform, or redistribute articles for any lawful purpose in any medium, provided you give appropriate credit to the original author(s) and the journal, link to the license, indicate if changes were made, and redistribute any derivative work under the same license.
- Copyright on articles is retained by the respective author(s), without restrictions. A non-exclusive license is granted to CALYPTRA to publish the article and identify itself as its original publisher, along with the commercial right to include the article in a hardcopy issue for sale to libraries and individuals.
- By publishing in CALYPTRA, authors grant any third party the right to use their article to the extent provided by the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International license.