PENERAPAN CULTURAL CONTROL DALAM KONTEKS GAYA KEPEMIMPINAN UNTUK MENGATASI MOTIVATIONAL PROBLEM DAN LACK OF DIRECTION PADA CHERISH CAFE AND BAKERY DI SIDOARJO
Abstract
Dalam sebuah badan usaha, menjadi seorang pemimpin tidaklah mudah. Seorang pemimpin harus bisa mempengaruhi seluruh bawahannya untuk mencapai tujuan bersama dengan ciri gaya kepemimpinan masing-masing. Sifat dan karakter bawahan yang berbeda-beda merupakan sebuah tantangan bagi pemimpin untuk dapat menyatukannya agar hubungan antara rekan kerja semakin baik. Untuk itu pemimpin dapat menciptakan budaya yang khas dalam sebuah badan usaha agar dapat membentuk sifat dan karakter yang sama dalam sebuah badan usaha. Dalam menciptakan budaya organisasi, pemimpin harus dapat memiliki pemahaman tentang penerapan management control system yang sesuai dengan kondisi badan usaha. Management control system merupakan sistem yang dibuat oleh manajemen untuk dapat mencapai tujuan organisasi, salah satunya dengan membentuk budaya badan usaha dengan melakukan cultural control. Management control system tidak selalu berjalan dengan lancar pada suatu badan usaha. Sistem tersebut dapat menimbulkan beberapa masalah pengendalian seperti lack of direction, personal limitation, dan motivational problem. Berdasarkan dari pemikiran tersebut maka penelitian ini dianggap menarik karena dapat mempelajari mengenai pengaruh gaya kepemimpinan terhadap penerapan cultural control untuk menyelesaikan masalah pengendalian yang terjadi pada Cherish Bakery and Cafe di Sidoarjo. Melalui penelitian ini akan dilakukan analisis mengenai pengaruh gaya kepemimpinan terhadap penerapan cultural control untuk menyelesaikan masalah pengendalian
Downloads
References
Ali M. Norlina et al. 2015. Influence of Leadership Style in Creating Quality Work Culture. International Accounting and Busniess Conference 2015.
Anthony, R. N. & Govindarajan, V., 2007. Management Control System. 12th ed. New York: McGraw-Hill.
Asrar, Muhammad and Kuchinke K. Peter. 2016. Impact of leadership styles on employees’ attitude towards their leader and performance: Empirical evidence from Pakistani banks. Future Business Journal 2 (2016) 54–64.
Braden, A. Pamela. 2000. McClelland Theory of Motivation Needs. Parkersburg West Virginia University.
Burton, Kelli. 2012. A Study of Motivation: How to Get Your Employees Moving. SPEA Honors Thesis Spring 2012 Indian University.
Cameron, K.S, Quinn, E.R. 2006. Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on Competing Value Framework. John Wiley & Sons, Inc. San Francisco, USA.
Lapina, Inga, Kairisab, Ilze, and Araminac, Daira. 2015. Role of Organizational Culture in the Quality Management of University. 20th International Scientific Conference Economics and Management - 2015 (ICEM-2015).
Lok, P. & Crawford, J. 2004. The Effect of Organizational Culture and Leadership Style On Job Satisfaction And Organizational Commitment: A Cross-National Comparison. Journal of Management Development.
Merchant, K.A and W.A. Van der Stede 2007 Management Control System: Performance Measurement, Evaluating and Incentives . Prentince Hall: London, UK Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya Vol.7 No.1 (2018)
- Articles published in CALYPTRA are licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International license. You are free to copy, transform, or redistribute articles for any lawful purpose in any medium, provided you give appropriate credit to the original author(s) and the journal, link to the license, indicate if changes were made, and redistribute any derivative work under the same license.
- Copyright on articles is retained by the respective author(s), without restrictions. A non-exclusive license is granted to CALYPTRA to publish the article and identify itself as its original publisher, along with the commercial right to include the article in a hardcopy issue for sale to libraries and individuals.
- By publishing in CALYPTRA, authors grant any third party the right to use their article to the extent provided by the Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International license.